鞍钢招标有限公司总工程师邹朝霞：

2023招标采购数字化发展大会汇集了来自国家部委相关领导、行业专家和学者，就招标采购数字化前沿技术、发展趋势、创新应用与参会代表进行了交流，我有幸参与此次盛会并深受启发。与会的每一位发言者无私分享工作经验，提出的观点视角独特、引人思考，这里我也谈谈鞍钢数智招标采购的探索与实践。

鞍钢智慧招投标平台以落实国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作》和数字化鞍钢建设为背景，以建设智慧招投标平台，助力构建数字化供应链，推动企业高质量发展为目标，在招标投标领域，重点围绕智能招标投标交易、数字化招标采购监督、智慧化招投标分析三个方面，利用数字化、智能化新技术，驱动招投标系统优化与价值提升，助力集团高质量发展。

鞍钢智慧招投标平台从集团公司角度进行系统架构设计，详细梳理国家政策法规及集团内部管理制度，科学分析业务环节要素，将管理要求嵌入平台业务流程，通过数据建模进行风险识别、预警与控制，筑牢堤坝、堵塞漏洞，并通过标准统一、系统贯通、信息共享，将智能寻源、智能编审、智能提报、智能评审、智能监督、数据智慧化分析应用作为招标采购数字化、智能化、智慧化的主要工作方向，实现鞍钢集团招标采购高质量管理与监督，全面提升了鞍钢招标信息系统服务能力和价值创造能力。

中化商务有限公司党委委员、副总经理顾有恒：

此次招标采购数字化发展大会探讨了行业政策制度和数字化转型的创新路径，推动了招标采购行业的数字化、绿色化、标准化发展。知常明变者赢，守正出新者进，中化商务将持续以精准专业的眼光，因势而谋、随事而动，不断在招标采购行业数字化转型上行所当行，守正创新，为行业数字化发展出谋划策，持续赋能新平台，迎接新挑战，把握新机遇，创造新价值。

华春建设咨询集团党委委员、副总裁，华春电子招标投标股份有限公司总经理唐腾飞：

华春集团自成立华春网络科技股份公司以来一直专注于推动集团的信息化、数字化和智能化转型，投入研发的龙标电子招标投标交易平台已实现招采业务全流程、全在线、全方式的应用，并成功为一些国有企业完成个性化系统定制服务。为了进一步提升电子招投标价值体现，借此次会议提出两条建议：

1.第三方交易平台可适用项目份额占比极少，大量第三方平台耗资耗力凸显价值不大，因此打开电子招投标新的应用格局，要顺应国家关于公共资源交易平台建设的既定方针，让公共资源交易平台充分开放。遵循互联网产业的发展规律，使更多的具有活力的第三方交易平台接入到公共资源交易平台体系，形成多个交易平台的竞争局面，在竞争中发现具有价值的服务空间。

2.电子招投标所倡导的是全程电子化、无纸化、不见面开评标，其过程文件均是电子化存储，现实中仍存在审计、监察部门要求提供加盖鲜章纸质版实物档案的现象。交易环节中实现绿色采购，在事后监督，档案留存中并未脱离纸质档案并轨现象，产生资源浪费，建议出台符合现状的审计监察办法。

广联达科技股份有限公司行业服务客户群交易解决方案部经理肖杰：

当前公共资源交易平台面临着统一大市场建设、区域一体化战略、平台数智化升级的新形势，在新形势的要求下需要不断创新方式方法。

融合新技术深化数字化转型：在以量子计算、人工智能为代表的工业革命4.0时代的数字化变革中，随着神经网络的不断发展和计算能力的大幅提升，大模型已经成为人工智能领域研究的热点和主流。人工智能大模型具备强大的语义理解能力和复杂的关联性学习能力，能够对标书文件进行语义理解、意义解析、关联性学习和文本挖掘等处理，为公共资源交易在效率、公平和公正等方面提供了新的机遇。在公共资源交易业务中引入大模型，能够提高招标、投标、开标、评标以及定标过程的准确性和效率，建设数字态势下的智能交易模式，助力构建公共资源交易大服务体系。

引入竞争推行平台市场化：国家一直鼓励交易平台市场化方式建设和运营，目的是通过市场调节提升平台能力和服务水平。目前安徽省、江苏省、宁波市在平台市场化方面开展了实践验证，提供了可借鉴的丰富经验和成熟做法。通过市场化调节和配置，进一步理顺公共资源交易市场秩序，全面提升服务能力，延伸服务链条，依托市场自发打造建立高标准交易市场体系的“朋友圈”，打造更加契合公共资源交易业务的大生态体系。